REDESENHANDO A GESTÃO PÚBLICA: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

Datas: 9, 10 e 11 de outubro de 2023.

Horários: 8h30min às 12h30min e 14h às 18h.

Local: Sala de Aula do COJE (TRE).

Modalidade: Presencial.

Objetivo da Etapa I: O objetivo do trabalho é a capacitação dos participantes, designados pelas prefeituras contempladas no projeto, para a construção da identidade organizacional e o referencial estratégico institucional, que consiste basicamente na escolha do destino pretendido pelo órgão para os próximos 07 (sete) anos – 2024-2030, sob uma análise do seu papel perante a sociedade e de suas competências legais. Sendo assim, serão definidos os conceitos de Missão (e Negócio), Visão de Futuro e os Valores para o órgão, através do alinhamento de expectativas, contribuições e discussões realizadas neste primeiro workshop.

O workshop também terá como objetivo a formulação do Mapa Estratégico, que consiste na base do Plano Estratégico e, por conseguinte, no primeiro passo para a sua elaboração. Neste momento trabalharemos para traduzir o referencial estratégico, anteriormente construído, em objetivos claros e de fácil compreensão, que possibilitem direcionar o comportamento e o desempenho da organização visando alcançar o destino pretendido. O produto do workshop é, portanto, um Mapa Estratégico genérico, que será posteriormente adaptado para cada município participante, incluindo então suas especificidades e características locais.

A equipe de facilitadores realizará ainda atividades para orientar os participantes quanto aos passos seguintes, visando a construção do Plano Estratégico, seus desdobramentos e sua implementação, objetivos das Etapas II e III deste Projeto.

Público-alvo: servidores designados pelas Prefeituras selecionadas, que atuem, preferencialmente na área de planejamento e que sejam efetivos.SERVIDORES QUE

Observações:

1. O registro da presença é obrigatório no início de cada turno, de acordo com a programação do curso.
2. Para ter direito ao certificado de participação, será exigida a comprovação de presença em 75% (setenta e cinco por cento) da carga horária final do treinamento.

Conteúdo Programático:

Dia (09/10/2023 - manhã):

- Apresentação/Sensibilização sobre “A importância do planejamento estratégico para a administração municipal”;

- Workshop de Elaboração da Identidade Organizacional: propostas de Missão e Visão de Futuro e construção dos Valores Institucionais para uma prefeitura municipal “fictícia”.

• Apresentação dos objetivos do workshop
• “Planejamento Estratégico e o BSC”
• Conceituar e exemplificar Missão, Visão de Futuro e Valores
• Elaborar proposta de Missão, Visão de Futuro e Valores (em grupo)

Dia (09/10/2023 - tarde):

- Workshop de Elaboração da Identidade Organizacional: propostas de Missão e Visão de Futuro e construção dos Valores Institucionais para uma prefeitura municipal “fictícia”.

• Apresentar proposta de Missão, Visão de Futuro e Valores
• Debater e aprovar a proposta de Missão
• Debater e aprovar a proposta de Visão de Futuro
• Valores: debate e aprovação

Dia (10/10/2023 - manhã):

- Workshop de Definição dos objetivos de longo prazo: Mapa Estratégico – formulação dos objetivos estratégicos.

• Abertura dos trabalhos
• Apresentação das questões estratégicas (problemas e oportunidades de melhoria).
• Reunir os grupos para formular propostas de objetivos estratégicos.

Dia (10/10/2023 - tarde):

- Workshop de Definição dos objetivos de longo prazo: Mapa Estratégico – construção e apresentação.

• Reunir os grupos para formular propostas de objetivos estratégicos
• Apresentação, pelos grupos, dos objetivos estratégicos identificados (no formato de mapa estratégico).

Dia (11/10/2023 - manhã):

- Workshop de Definição dos objetivos de longo prazo: Mapa Estratégico – debate e validação.

• Abertura dos trabalhos
• Debate e aprovação dos objetivos estratégicos e suas correlações

Dia (11/10/2023 - tarde):

- Workshop de Definição dos objetivos de longo prazo: Mapa Estratégico – validação do Mapa Estratégico e próximos passos.

• Debate e aprovação dos objetivos estratégicos e suas correlações
• Validação e apresentação da proposta do Mapa Estratégico.

Conteúdo Programático:

Dia (09/10/2023 - manhã):

- Apresentação/Sensibilização sobre “A importância do planejamento estratégico para a administração municipal”;

- Workshop de Elaboração da Identidade Organizacional: propostas de Missão e Visão de Futuro e construção dos Valores Institucionais para uma prefeitura municipal “fictícia”.

• Apresentação dos objetivos do workshop
• “Planejamento Estratégico e o BSC”
• Conceituar e exemplificar Missão, Visão de Futuro e Valores
• Elaborar proposta de Missão, Visão de Futuro e Valores (em grupo)

Dia (09/10/2023 - tarde):

- Workshop de Elaboração da Identidade Organizacional: propostas de Missão e Visão de Futuro e construção dos Valores Institucionais para uma prefeitura municipal “fictícia”.

• Apresentar proposta de Missão, Visão de Futuro e Valores
• Debater e aprovar a proposta de Missão
• Debater e aprovar a proposta de Visão de Futuro
• Valores: debate e aprovação

Dia (10/10/2023 - manhã):

- Workshop de Definição dos objetivos de longo prazo: Mapa Estratégico – formulação dos objetivos estratégicos.

• Abertura dos trabalhos
• Apresentação das questões estratégicas (problemas e oportunidades de melhoria).
• Reunir os grupos para formular propostas de objetivos estratégicos.

Dia (10/10/2023 - tarde):

- Workshop de Definição dos objetivos de longo prazo: Mapa Estratégico – construção e apresentação.

• Reunir os grupos para formular propostas de objetivos estratégicos
• Apresentação, pelos grupos, dos objetivos estratégicos identificados (no formato de mapa estratégico).

Dia (11/10/2023 - manhã):

- Workshop de Definição dos objetivos de longo prazo: Mapa Estratégico – debate e validação.

• Abertura dos trabalhos
• Debate e aprovação dos objetivos estratégicos e suas correlações

Dia (11/10/2023 - tarde):

- Workshop de Definição dos objetivos de longo prazo: Mapa Estratégico – validação do Mapa Estratégico e próximos passos.

• Debate e aprovação dos objetivos estratégicos e suas correlações
• Validação e apresentação da proposta do Mapa Estratégico.